Démocratiser le travail

Le lean management est devenu la marque de fabrique de l’organisation du
travail de nombreuses entreprises. Que recouvre exactement ce terme ? D’où
provient-il ? Le lean est-il un moyen supplémentaire de faire pression sur le
travail ? Ou au contraire est-il un outil dont les salariés peuvent se saisir
pour améliorer la qualité de leur travail et leur bien-être
au sein de leur entreprise ?
Écrit par un praticien qui a travaillé deux années durant au Japon et a pu
apprécier la mise en pratique du lean management, ce livre met en évidence
deux conceptions opposées : le « lean outils » pratiqué par les entreprises
pour chasser les gaspillages, réduire les emplois et intensifier le travail,
et le « lean philosophique » soutenant une démocratisation du travail. Michel
Sailly décrit cette seconde voie en neuf caractéristiques. Il donne ainsi la
possibilité de penser l’industrie et le travail du futur sans les cantonner à
la numérisation des activités et aux technologies robotiques. En plaçant la
qualité du travail et le développement des salariés au coeur du management et
de l’organisation du travail, il invite toutes les parties prenantes de
l’entreprise à être associées à la création de valeur, pour les clients, pour
les salariés, et pour un développement durable.
S’appuyant sur les meilleures sources, cet ouvrage donne des repères aux
dirigeants, aux représentants du personnel et aux salariés pour ouvrir un
dialogue social constructif. Loin d’être un rêve inaccessible, Démocratiser le
travail est un processus à portée de main.

*[29 janvier]: selon le calendrier julien
*[IIe]: 2e siècle
*[6e]: Sixième
*[apr. J.-C.]: après Jésus-Christ
*[Ier]: 1er siècle
*[XIXe]: 19e siècle
*[26 mai]: selon le calendrier julien